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數字經濟時代,智慧組織的變革之路

發布時間:2019-09-20 19:47:18 來源:中國軟件網 作者:劉佩雯
[摘要]在科技日新月異和經濟蓬勃發展的當下,世界經濟形態已經發生了深刻的變化,社會已經步入了數字經濟時代。
2019年9月18日,由藍凌主辦的企業數字化轉型論壇在北京郵電大學盛大落幕,來自北京郵電大學經濟管理學院、法國里昂商學院、社科院工業經濟研究所、中鋁集團、中信集團等的200+名企大咖,共同探討了數字化時代的變革之道。

在科技日新月異和經濟蓬勃發展的當下,世界經濟形態已經發生了深刻的變化,社會已經步入了數字經濟時代。據相關統計顯示,我國數字經濟規模超31萬億元,GDP占比高達34.8%,已經成為我國經濟發展的重要引擎。

北京郵電大學經管院副院長馬曉飛在接受記者采訪時表示:“人類迫切需要非常高效的信息處理工具,因此誕生了計算機、互聯網、數字化轉型等等,也因此,來源于人類需求牽引的數字時代正在來臨。這也就是我們常說的——數據驅動轉型,軟件定義世界,需求引領技術。 ”

在這個時代,計算機的處理能力呈指數型增長,計算成本大幅下降,因此許多基于互聯網的服務急速擴張。也因此影響到由數字平臺支撐的市場結構和運作體系,創造出新的供給、需求和交換生態系統,帶來經濟和社會生產關系、生產方式的本質變革。

處于時代當中的我們必將隨之而進行改變,不論這改變難或者易。

數字化重構了人與商業

一方面計算機技術促使企業內部信息數字化,使得企業內部的運營效率提升;另一方面,互聯網技術一步步促使商品數據化、人的數據化、生活服務的數據化。這些無疑都在促使新商業模式的形成與出現,也因此,在這十幾年中,層出不窮的商業模式遠遠超過數百年工業革命以來的總和。

法國里昂商學院副校長王華教授在接受中國軟件網記者的采訪時表示:“數字時代,消費者的個性化需求驅動了商業模式的快速變革,并且在不斷變化。”

這意味著,企業信息化系統已經不僅僅是提升效率和降低成本的支撐系統,更是面向客戶的業務系統、生產系統,從“管理數字化、IT資產化”向“產品數字化、數據資產化”的方向發展。

借助信息化系統實現顛覆性創新,以個性化服務市場將成為未來企業發展的重要方向之一。王華教授舉了一個簡單的例子來展示這種變化,“原來的商業模式以保險公司為例,險種都是固定的,誰來買都一樣。但是現在,在歐洲和中國局部地區已經出現完全可以根據消費者行為來進行個性化的保單。科學技術的賦能在背后支撐了企業可以根據不同的人提供不同的服務,再舉個例子,你的淘寶首頁和我的就不一樣。”

類似的例子很還有很多,大到汽車制造,小到路邊快餐店,都可以借助數字技術和互聯網重新定義市場。未來的企業,無論從事的什么行業,也無論企業的規模大小,首先是一個“高科技企業”,不能充分利用信息技術實現業務升華和改造的企業,在信息時代是沒有生存空間的,如同今天用馬車和高鐵來競爭一樣。

5G正在加速企業的信息化管理步伐

提到5G,相信很多人想到的都是:比4G多了1G,網速更快了,高清電影不需緩沖、視頻通話不再卡頓、資訊消息秒發秒收等等。

其實,5G能夠帶來的改變遠不止于此。如果說4G網絡能給我們的社交、娛樂、工作等日常活動提供支持的話,那么5G則提高了我們的生活效率和質量,不僅速度快而且低延時、覆蓋范圍也更廣。

據北京郵電大學呂廷杰教授介紹:“5G有三大應用場景,第一個是增強移動寬帶,這主要是針對高清交互類的應用場景;第二是低功耗大連接,這主要針對的是傳感和遙測類的應用,第三是高可靠低時延,主要針對遠程控制類的應用。”

也因此帶來企業管理方面的重大變革。比如,5G的到來加速了企業的信息化管理步伐。企業之間的競爭逐漸從產品、價格戰、出貨效率和服務保障,晉升為了企業的信息化管理競爭。

從管理經營角度來看,5G商用后企業經營管理所需處理分析的數據將大幅度增加,對數據分析的效率、質量要求也將日益嚴苛,任何一家企業如果在大數據分析上落后于人,就再不是簡單錯失某些商機,而是很有可能被更早適應5G、掌握大數據信息的企業所擠出圈外,最終消失。以零售行業為例,5G商用落實后,零售企業可基于大數據徹底打通線上線下,形成一套更緊密、更完整的零售購物體系。

呂教授認為,“當萬物互聯之后,數以萬億計的節點將帶來更有價值的關系數據,必將創造更多的信息消費和經濟增長。”

智慧組織是企業在數字時代的最佳實踐

那么,在這個迅速變革的時代,組織如何完善管理流程,如何快速適應靈活多變的市場,如何激發員工的活力,如何實現更有效的組織效率?成為橫亙在每一個組織管理者心中的問題。

而OA辦公領域的佼佼者藍凌為所有企業獻上了他們的答案——構建智慧組織。

藍凌軟件股份有限公司副總裁張建光在演講中提到:”如何將企業的組織轉化成有更高知識感悟的智慧組織,是企業內部數字化轉型的核心。很多企業的業務數字化已經做的很好了,但是在企業的運行效率還是很低的,甚至會出現破產倒閉,最重要的原因還是企業管理的數字化出現了問題。企業有很高的生產力(業務數字化),但是沒有很好的生產關系(智慧組織)。“

因為只有構建了智慧組織,企業才能夠保證自身持續不斷地、自發地快速學習和自我更新。基于持續學習,智慧組織能夠幫助企業動態地、適時地調整,及時做出對策,從而制定正確的競爭策略,并且持續更新、修復、進化,掌握數字經濟時代的護身符。

目前,基于18年專業沉淀,藍凌通過組織門戶、溝通協同、知識賦能、職能共享、企業生態、數據智能六大核心服務能力,全面賦能企業數字化轉型,打造智慧組織。先后助力華為、騰訊、萬科、恒大、中信、海信、施耐德等500強及行業百強,總計為10000家知名企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。

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