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云徙3年建設30+行業標桿,擁擠的中臺提前進入生態戰?

發布時間:2019-10-28 18:07:21 來源:中國軟件網 作者:劉學習
[摘要]原本以為剛剛起步的中臺,在未來幾年進入高速增長期,并出現像ERP領域SAP、用友這樣的巨頭企業。然而,中臺的賽道卻變得擁擠起來。
自阿里巴巴2015年正式推出中臺戰略以來,中臺逐漸成為人們心目中企業數字化轉型升級的核心,有點像企業數字化的指揮塔,也有點像企業數字化的能力積淀箱,不但受到資本的青睞,也受到用戶的歡迎,并走出國門,服務更多的國際用戶。

原本以為剛剛起步的中臺,在未來幾年進入高速增長期,并出現像ERP領域SAP、用友這樣的巨頭企業。然而,中臺的賽道卻變得擁擠起來。

出路在哪兒呢?未來在哪兒?

10月25日,云徙科技在宣布完成3.5億元B輪融資后,發布了其未來發展的三大策略,包括布局生態、發展行業最佳實踐的中臺燈塔計劃。

云徙科技創始人、CEO包志剛明言,在未來的3年中,云徙將通過燈塔計劃的實施,形成30+頭部燈塔,打造一套企業數字化實踐方法論,形成中國快消、地產、汽車三大行業數字化智庫,完善新型企業數智化人才體系,為行業未來發展奠定基礎。

為啥要推出燈塔計劃?

云徙科技成立僅僅三年。前三年,云徙通過與阿里的合作,通過與頭部客戶的共創,沉淀了技術,沉淀了產品,沉淀了行業的解決方案。

在未來三年,云徙的戰略不會變,深耕企業的數字營銷領域,加強在快消、房地產、汽車三大行業的發展。變的是希望在中臺賽道上高速發展。

包志剛說,發布云徙未來三年的中臺燈塔計劃,希望通過榜樣實現企業數字化轉型上通道。

具體而言,燈塔計劃的核心就是在未來三年,打造30家行業的頭部科技,成就100家行業標桿,擁有1000家企業級的合作伙伴。

推出燈塔計劃,緣于三方面的考慮:

第一,榜樣的力量是無窮的。在數字時代,企業家對于數字化轉型尤為迫切,但不知道怎么轉型,不知道從哪兒入手,已經成為這個時代的一種焦慮。因此需要行業、頭部科技建立實踐標桿,對行業其他企業建立示范或者參考。

第二,今天熱點技術發展非常快,新技術層出不窮,應用的概念也越來越多。如電商還沒有做完,社交電商來了,社交電商還沒有開始,新的電商玩法就會推出,并不斷迭代。很多企業現在都為之迷茫。云徙希望未來把技術和業務商業創新整合,通過燈塔形成應用實踐,推薦給用戶。

第三,中臺這個賽道現在非常擁擠,一夜之間三類廠商都聚集到這個賽道,包括傳統企業服務商如用友、浪潮等,結合技術創新的服務廠商如云徙科技,另外不斷有從BAT走出的技術人才創業,通過中臺這個概念進入賽道。誰能真正服務于企業應用?誰能真正幫助企業實現數字化的價值?當然是未來真正能夠在這個賽道上長期可持續發展的公司。

怎么讓生態布局落地?

云徙提出中臺燈塔計劃的底氣來自哪里?

在資金上,云徙科技已完成3.5億元B輪融資,已成為業內首家突破B輪的中臺獨立廠商。

在技術產品上,早在2016年成立之初,云徙科技即是阿里云智能生態核心伙伴,阿里ONE商業新零售數字化服務商,阿里中臺戰略國內首家實踐者、創新者。經過三年的發展,云徙已經形成成熟的數字中臺3.0。未來將以數字中臺3.0作為數字商業底座和引擎,作為燈塔計劃強大的技術支持。

在應用上,經過三年的發展,云徙已經形成成熟的數字中臺3.0,并幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業、長安汽車等50多家企業成功實踐數字化轉型與商業創新,累計為企業創造4000億以上GMV。

為了讓燈塔計劃落地,云徙采取了多項措施。其中在未來三年拿出近億元的專項預算,加持這一計劃。

云徙將和頭部企業共同成立共創的數字實驗室。今天很多廠商數字化應用場景有限,對未來場景把握不好。因此,要結合業務實際,結合行業特點,結合其他領域的經驗來創新場景,創新業務。云徙科技愿意與行業的頭部企業和生態一起共創。

今年6月,云徙科技與房地產行業頭部企業碧桂園合作,成立了碧桂園數字營銷共創實驗室,打造了碧桂園碧云計劃。基于中臺,把碧桂園將近100多個系統全部重新整合,對業務重新整合。目前碧桂園拿出了專項的資金。這個計劃大概在12月份執行,圍繞這個計劃打造碧桂園整體的營銷系統,把七大產業,從房地產到商業全部打通,把企業的業務、數據結合,為企業業務創新服務。

云徙科技將成立一個專家的團隊,會整合一批外部專家,不斷加強行業專家團隊的范圍,制定數據戰略,研究企業數據案例,為企業數據發展提供方向。

最后一個策略是云徙科技與阿里建立聯合解決方案的實驗室,目前已經共創了基于阿里云體系上不少于六個解決方案。未來會加大投入,加強與阿里云共建數字化的解決方案,未來每個月都會與阿里云聯合發布解決方案。

給用戶帶來哪些價值?

燈塔計劃,未來不僅僅是對于企業數字化轉型提供一個方向,也會為行業企業提供一個標桿示范。包志剛說,燈塔計劃得以實施,對于中國企業在數字化轉型上將是一個非常有價值的事情。

第一,燈塔計劃會在企業整個數字化實踐過程中沉淀知識、踩過的坑,形成數字化轉型智庫,讓企業在數字化轉型過程中少一點坑。

第二,沉淀數字化建設的方法論。未來企業數字化過程中,少不了三個方法論,一是場景共創方法論,二是平臺建設方法論,三是數字運營方法論。

第三,通過與企業頭部客戶的燈塔合作,實現人才的培養目標。其實企業CMO壓力很大,原來CMO是企業項目經理的角色,未來CMO在企業做數字化轉型時,需要引領業務創新,CMO角色、職能包括能力會發生變化,會高度融入到業務,甚至是業務運營的一個中臺。我們希望與燈塔企業共創未來企業CMO的體系,以及能力培養的方法。

最后通過30家客戶的實踐,并與人大合作,構建最終的數據實踐和整個企業應用實踐,通過應用實踐再把它變成一本書,為社會眾多的企業提供服務。

云徙科技副總裁李楠表示,“燈塔”有三層涵義,希望云徙能成為中臺服務領域的燈塔,照亮伙伴們前行的道路;幫助行業龍頭企業成為燈塔,互相照亮;賦能具有燈塔潛質的企業,攜手并進。

未來已來,在企業數字化賽道上,中國企業將引領全球的創新,特別是在營銷方面。包志剛說,通過互聯網、新技術的加碼,中國一定會引領全球營銷方面的創新與變革。因為擁有更多的用戶和消費者,更為豐富的場景,以及新技術融合發展的經驗,云徙將在數字營銷這個賽道上,在中臺賽道上,一直努力為更多企業數字化創新轉型服務。

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